J’aimerais contribuer en vous proposant humblement une maquette :http://swu.me/b/drx

Merci en tout cas.

I think people just don’t know how to do it right…

Comment:
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For example, the one you have been described could be something along
description: « Geolocation information set by Acme Inc visiting this page http://example.com/I/see/you« 

Coté client, c’est très difficile d’expliquer le concept dans sa globalité. Le client (dans un cadre de business) commande une « place de marché » et non pas une philosophie, ce qui l’intéresse c’est le ROI.

L’une des façons de faire passer le message consiste à revêtir ce volet d’une couche « bénéfice business » en évoquant les l’impact direct du respect des standards. Je prends un exemple simple : Remplir l’attribut « alt » des balises images par un texte alternatif ; mettez d’abord en avant que cette pratique permet d’améliorer son référencement sur les moteurs de recherche et ajouter en plus que c’est une bonne pratique d’accessibilité, n’insistez pas sur le fait que ce soit « une règle » ! Là aussi c’est une question de finesse dans le langage : Parlez de normes, de bonnes pratiques … ne parlez pas de règles.

Coté internes (équipes), c’est une autre histoire :

Je vais prendre un cas classique d’une équipe : Création / Développement / Intégration

Création : L’équipe création est à la fois la plus facile et la plus difficile à gérer. Facile, car de par leur formation et leur métier, ils ont des réflexes on matière d’accessibilité et d’ergonomies. Difficile, car l’équipe création n’est pas toujours convaincue de certaines règles. Il est bon dans ce cas d’insister sur les points qui sont fondamentaux en brandissant la bannière « Normes ». N’insistez pas sur les choses facultatives, c’est à la fois une frustration pour l’équipe et un moindre bénéfice pour le client.

Développement : la priorité du développeur est d’implémenter la logique « métier » dans un socle applicatif cohérent. Néanmoins, si des spécifications supplémentaires sont requises (concernant l’accessibilité), et documentées dans le cahier des charges, généralement elles sont implémentées par les développeur : « ça ne mange pas de pain ».

Intégration : si des fonctionnalités sont présentes dans le cœur applicatif, qu’elles sont intégrables suivant un modèle technique simple d’utilisation, l’intégrateur ne s’y oppose pas.

Ce qui est important, c’est d’inclure l’accessibilité en amont du projet. Une bonne pratique est d’avoir un cahier de recette interne qui regroupe des batteries de tests d’accessibilité. Libre à chacun de voir quelles sont les règles qui lui semblent les plus pertinentes et des les inclure dans sa batterie des tests. Segmenter les tests par pôle de compétence est essentiel, car ça permet d’avoir des résultats objectifs et de réduire les erreurs.

S’il y a une ou plusieurs personnes en charge de l’AQ, cela permet de facilité leur travail et de leur permettre d’être plus efficace dans leur analyse et leurs recommandations. Dans le cas d’un audit, l’auditeur pourra se concentrer sur un niveau élevé d’accessibilité et généralement un seul passage suffit …

Au final, c’est au chef de projet de s’assurer que le processus est mis en place, c’est à lui de coordonner les équipes pour l’accessibilité soit intégrée au sein de la méthode de travail de l’entreprise.

Croyez-vous que ce soit une bonne idée?

Dans le cas de Marc Aurèle, il a été embauché pour ses compétences professionnelles mais ce sont ses aptitudes humaines et sociales qui resteront irremplaçables.

Marc Aurèle était avant tout un être qui débordait d’amour, de générosité et de grande maturité. C’était quelqu’un qui n’était jamais négatif, qui ne se plaignait jamais, qui était toujours prêt à comprendre, aider, supporter.

À travers les 18 mois d’épreuves que la maladie a infligé à Marc Aurèle, nous avons eu une démonstration de courage et de dignité qui restera à jamais gravée dans ma mémoire et, je n’en doute pas, dans l’ADN de l’agence.

Merci Marc Aurèle, je suis si fier de t’avoir connu.

J’ai mis à jour le tableau pour prendre en compte cette distinction.

In the meantime, here’s a sneaky way that might help mitigate the annoyance of having text « jump » when loading the final font. On a site’s home page (or login page, or whichever page(s) tend(s) to gather most of the incoming traffic, the fonts get loaded but are not used in the most prominent text. Obviously, for content sites where incoming traffic can land anywhere (from search engines, social network, incoming links, etc.), this is unlikely to help…

Il me semble que les termes de Google Fonts permettent à la fois l’hébergement et le téléchargement si l’on veut les héberger chez soi.

By delivering yourself the fonts, you save those DNS requests and you also save one HTTP request for the stylesheet since you will include the font rules in your stylesheet.

Another problem, maybe more important is the browser’s behavior. See Steve Souders’ explanations. I think the safest way to include fonts is lazy loading after the first time the page is rendered. You’ll get a first render with the wrong fonts but at least, the user can start using the site, no invisible text in IE and Safari.

Ce qui est sûr, c’est que les services web sont une nouveauté qui va devenir pérenne, et qui vont faire définitivement partie de « l’écosystème » du web.

Ce qui l’est moins, c’est que de là tu sautes à la métaphore moribonde du site web : je n’ai pas idée des différences de volumes dans les flux entrants/sortants dans les sites web par opposition aux flux liés aux services web, mais en revanche je crois que le site web ne périclite pas. Il ne remplit simplement pas le même usage.

Dans le cas d’une très grosse majorité d’usagers, y compris mobiles, l’usage des services reste ponctuel et/ou intéressé au contexte, mais la lecture des sites reste une très grosse partie de l’activité des utilisateurs.

Après, si c’est juste le terme de « site » qui te fait dire ça, alors je ne suis pas choqué. On peut aussi bien les appeler des « livres en devenir », des « îlots de connaissances hyperliés avec le reste du monde », etc.

(je suis un peu confus ce soir, du coup je ne sais pas si j’arriv à faire passer ce que je veux dire)

According to http://www.sony.net/SonyInfo/IR/financial/ar/2009/index.html

Sony revenues shares for 2009 are:

* 65.1% electronics
* 12.7% games
*  9.3% pictures (aka movies)
*  6.8% financial services
*  6.1% all other (which includes music)

so 15% with content (music revenues have increased this year)
Do we count games into content?

The market is also slightly different because Sony is a producer not only a sales company.

http://ccbn.10kwizard.com/xml/download.php?repo=tenk&ipage=6568695&format=PDF
Apple does not produce an annual report available online. But they fill the 10K annual report. In Apple statement, we can read

« The Company is committed to bringing the best personal computing, mobile communication and portable digital music and video experience to consumers, students, educators, businesses, and government agencies through its innovative hardware, software, peripherals, services, and Internet offerings. »

and then

« The Company’s business strategy leverages its unique ability to design and develop its own operating system, hardware, application software, and services to provide its customers new products and solutions with superior ease-of-use, seamless integration, and innovative industrial design. »

page 44 of Apple PDF document for 2009

* 82% devices (iphone, ipod, hardware, laptop, desktop)
*  7% software
* 11% music and services (including iTunes Store sales, iPod services, and Apple-branded and third-party iPod accessories)

That’s something a few others have tried to replicate and failed – notably Sony…