Archives des Entrées de Olivier Théreaux

Olivier Théreaux
Olivier Thereaux is Pheromone's Web and Product Architect. He tends to use the lab to noodle about Web and mobile technologies, user experience, life, the universe and everything. || Olivier est l'Architecte Web de Phēromone. Il utilise le lab comme espace de reflexion sur les technos Web et mobiles, l'expérience utilisateur, la vie, l'univers, et le reste.
1
sept 10

Touche à tout

Un article publié ce matin dans New York Times, intitulé « To Win Over Users, Gadgets Have to Be Touchable» note la rapidité avec laquelles les interfaces tactiles ont été adoptées par les consommateurs, à un point tel que beaucoup se retrouvent frustrés lorsqu’un appareil ne réagit pas, tel qu’attendu, à un balayage ou pointage [...]

19
juil 10

How the Yahoo portal personalises User Experience

In the course of a week-long benchmark study of portals around the world we ran recently for one of our clients, I stumbled upon the home page for the Yahoo! portal in spain. Notice anything unusual? What fascinates me is how the top third of the page mentioned locations in no less than three countries. [...]

2
juin 10

A comparison of performance, UX and dev-friendliness of various webfonts services

Recent technological progress has made the life of designers a little less miserable: with @font-face in CSS, Web Typography is no longer limited to a handful of choices. The web is not print, however, and the embedding of nice typography seems to come with a few other issues: the first few site prototypes on which [...]

29
avr 10

La moribonde métaphore du site Web

Une discussion dans l’équipe de Pheromone sur les réflexions de Steve Jobs sur Flash a amené une intéressante question: est-ce que Jobs est en train de nous dire qu’il ne faut plus faire de sites web, mais uniquement des applis iPhone™? Oui, et non. Le web comme ecosystème d’information n’est pas en danger. Les technologies [...]

22
mar 10

Trois modèles d’innovation

Comment une compagnie peut-elle être et rester innovatrice sur la durée? La plupart échoue – sombrant dans une bureaucratie qui beugle à ses employés “soyez créatifs”; d’autres se contente d’embaucher des créatifs, les essorer, jeter, et en embaucher de nouveaux. Et ceux qui font autrement?