They’re busy. Google seems to suck everybody’s free time, and then some. It’s not that Google is forcing them to work all the time, but they are anyway because there are so many cool things that can be done. I often joke that I have seven 20% projects.

L’innovation parfois se résume à juste avoir des projets intéressants au sein de l’entreprise pour lesquels les gens sont fiers de travailler. Si les développeurs (ou autres d’ailleurs) sont là en partie pour travailler sur des projets parce qu’il faut manger, ou parce que les circonstances économiques font que l’on a pas le choix de tous les projets, il semble intéressant de donner la possibilité de pouvoir hacker.

Une résistance que l’on rencontre souvent aussi est le désir de réussir mais de penser que l’entreprise où l’on travaille ne doit pas bénéficier de notre talent. Cela révèle d’une ambiguïté subtile entre indépendance et intérêt pour notre entreprise.

Dans un autre cadre légèrement différent mélangeant intérêts de l’entreprise et bien être des employés, ce week-end, j’ai discuté avec un employé de Ubisoft qui me disait qu’entre deux longs projets de développement, les employés étaient payés en pouvant travailler pour des organismes humanitaires, par exemple. À vérifier cependant.